บริหารจะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานและการดำเนินงานขององค์กรคำนี้มีที่มาในภาษาละติน: ad-ministrare ("to serve") หรือ ad manus trahere ("to handle"หรือ"to Manage ") ทรัพยากรในมืออื่น ๆ ที่เป็นวิธีการใด ๆ ที่ก่อให้เกิดการบรรลุสิ่งที่ตั้งใจ
ดังนั้นการบริหารทรัพยากรจึงประกอบด้วยการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพของวิธีการเหล่านี้ซึ่งสามารถจับต้องได้และจับต้องไม่ได้ วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรคือให้ความพึงพอใจของผลประโยชน์
คนที่เงินที่เทคโนโลยีและแม้แต่สภาพอากาศที่ได้รับการพิจารณาขึ้นอยู่ ใน บริบทที่เป็นทรัพยากรที่สามารถจัดการได้ การกำหนดฟังก์ชั่นที่ถูกต้องของแต่ละทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้การดำเนินงานของกลุ่มมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ภายใน บริษัท ใด ๆ เมื่อพูดถึงการจัดการทรัพยากรจะมีการพูดถึงการจัดการการใช้และการพัฒนาทรัพยากรสี่ประเภทที่ถูกต้องในลักษณะพื้นฐาน:
การเงิน เมื่อเรากล่าวถึงพวกเขาเราจะกล่าวถึงทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา บริษัท ที่เป็นปัญหา สิ่งเหล่านี้มีได้สองประเภท: ของตัวเองเช่นเงินสดและหุ้น หรือภายนอกเช่นพันธบัตรเงินกู้ที่ได้รับจากธนาคารหรือเงินกู้ประเภทต่างๆ
วัสดุ ภายใต้ร่มนี้จะรวมสินค้าเหล่านั้นทั้งหมดในลักษณะที่จับต้องได้ซึ่งกิจการเป็นเจ้าของและเป็นสินค้าที่อนุญาตให้ให้บริการที่ดำเนินการได้ เริ่มต้นจากความหมายนี้เราจะพบกลุ่มทรัพยากรที่คั่นอย่างชัดเจน 2 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวก (สำนักงานโรงงานเครื่องมือ…) และวัตถุดิบซึ่งชื่อจะรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้วด้วย
ช่างเทคนิค ในกรณีนี้เป็นทรัพยากรที่จำเป็นต่อการประสานงานและจัดการทรัพยากรประเภทอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้เราจะพบองค์ประกอบต่างๆเช่นเครื่องหมายการค้าและสิทธิบัตรระบบการผลิตกลไกการขาย…
มนุษย์ เมื่อจัดการทรัพยากรประเภทนี้ซึ่งเป็นชุดของพนักงานของ บริษัท บุคคลที่รับผิดชอบงานนี้มีความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงหลาย ๆ ด้านที่เกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านั้นเช่นทักษะความคิดความรู้, ความต้องการ, พัฒนาการ, ความรู้สึก, ประสบการณ์, ภาระ…
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการเลือกจ้างฝึกอบรมและรักษาพนักงานขององค์กร
บทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (ซึ่งอาจเหลือเพียงคนเดียวหรือฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง) คือการกระตุ้นให้คนงานทำงานอย่างเต็มความสามารถและทำให้กลุ่มพนักงานทำหน้าที่เป็นตัวขัดขวางในการแสวงหา เป้าหมายขององค์กร
ความเป็นผู้นำการสื่อสารภายในการทำงานเป็นทีมและทักษะการเจรจาต่อรองเป็นปัจจัยบางประการที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องจัดการ
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าทรัพยากรมีจำนวน จำกัด และต้องให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่สิ้นสุดอย่างแท้จริงการจัดการทรัพยากรจึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ