Outplacementเป็นแนวคิดที่ใช้กันทั่วไปในเขตของบริษัทอย่างแม่นยำมากขึ้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ภาค ความคิดหมายถึงชุดของขั้นตอนที่ทำให้ บริษัท ในสถานที่ไปให้ความช่วยเหลือพนักงานที่สูญเสียงานของเขาหลังจากการปรับโครงสร้างหนึ่ง
ในการประชุมที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดตำแหน่งดำเนินการกับคนงานมีการกำหนดเสาหลักพื้นฐานหลายประการ:
•การวิเคราะห์ความเป็นจริงในปัจจุบันเท่าที่เกี่ยวข้องกับงาน
•การสนับสนุนและความช่วยเหลือส่วนบุคคลอย่างเต็มที่
•การจัดทำแผนสำหรับอนาคต
•ค้นหาวัตถุประสงค์ตลอดจนงานใหม่และความเป็นไปได้ภายในที่ทำงาน
วัตถุประสงค์ของการย้ายออกคือเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนตำแหน่งของบุคคลที่มีปัญหาในตลาดแรงงาน ด้วยวิธีนี้พนักงานจะได้รับงานใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็วและ บริษัท ไม่ได้รับผลกระทบภาพโดยการลบความคิดเห็นเป็นไปได้จากบุคคลที่เป็นผู้ว่างงาน
สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดว่าการจ้างที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในการจ้างงานจะต้องได้รับประโยชน์จาก บริษัท ดังต่อไปนี้:
•ช่วยลดหรือขจัดปัญหาทางกฎหมายที่อาจส่งผลกระทบต่อคุณเนื่องจากการเลิกจ้าง
•จัดการเพื่อลดภาพลักษณ์เชิงลบที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการลดบุคลากรที่ดำเนินการอยู่
•เป็นการส่งเสริม บริษัท ในทางบวกต่อหน้าพนักงานลูกค้าสังคม…
•จัดการเพื่อแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพต่อผู้ที่เป็นหรือเคยเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท
ในทำนองเดียวกันเราไม่สามารถเพิกเฉยได้ว่าพนักงานที่กำลังจะลาออกจากงาน แต่ได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษานอกตำแหน่งก็ได้รับประโยชน์เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณได้รับประโยชน์เหล่านี้:
•ช่วยเพิ่มความมั่นใจในตนเองและเพิ่มความนับถือตนเองทั้งในเรื่องส่วนตัวและในที่ทำงาน
•เขาสามารถเผชิญหน้ากับเวทีใหม่ในชีวิตของเขาในทางบวกและด้วยความกระตือรือร้นอย่างมาก
•เขาสามารถตรวจจับและรู้จักตัวเองอย่างละเอียดรู้ว่าเขาเสนออะไรให้กับ บริษัท ใด ๆ และอะไรที่ทำให้เขาดูแตกต่างเมื่อเทียบกับผู้สมัครคนอื่น ๆ ในตำแหน่งเดียวกัน
•ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน
Outplacement ไม่ได้มุ่งเน้นในกรณีใด ๆ ให้กับพนักงานใด ๆ แต่มุ่งเน้นความสนใจที่มีต่อผู้บริหารและผู้ที่ครอบครองตำแหน่งผู้บริหารผู้บริหารที่ถูกปลดออกจากตำแหน่งจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของตลาดแรงงานและคำแนะนำเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากโปรไฟล์วิชาชีพของเขา
ตามปกติคือ บริษัท ที่ปรับโครงสร้างพนักงานได้ว่าจ้างบริการจัดหางานให้กับที่ปรึกษาภายนอกซึ่งมีหน้าที่ให้ความช่วยเหลือแก่คนงาน ความช่วยเหลือสำหรับผู้บริหารโดยการจัดตำแหน่งสามารถขยายออกไปได้อีกระยะหนึ่งหลังจากที่อาสาสมัครได้งานใหม่
การจัดวางตำแหน่งทำหน้าที่ในด้านต่างๆเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการปรับตำแหน่งใหม่ของคนงานการให้ความช่วยเหลือด้านจิตใจช่วยกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่และพัฒนาการประเมินร่วมกับบุคคล แม้แต่การจัดวางตำแหน่งก็สามารถบ่งบอกถึงการเข้าถึงวัสดุสนับสนุนเช่นสำนักงานหรืออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ในการจำหน่ายของผู้ที่ได้รับความช่วยเหลือ